Gestaltung und Realisierung von Veränderungs-
prozessen in der Finanzorganisation
Die Finanzfunktion entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Partner der Unternehmensleitung. Sie übernimmt dabei eine immer wichtigere Rolle als Navigator des Unternehmens.
Allerdings sind die notwendigen Kompetenzen und ausreichenden Ressourcen im administrativen Bereich nicht immer verfügbar.
Dies gilt insbesondere in kritischen Situationen wie:
- Restrukturierung
- Insolvenz
- Turnaround-Management
Eine Unterstützung des kaufmännischen Bereiches ist oftmals auch notwendig bei M&A Transaktionen (Buy Side und Sell Side), Einstieg von PE-Investoren oder bei Unternehmenszusammenschlüssen.
Was Sie von mir erwarten können
K2V-Consulting begleitet Sie mit Fachkompetenz und Professionalität bei der Umsetzung Ihrer Transformations- und Finanzprojekte. Mein Ziel: Die Lösung zu entwickeln, die am besten zu Ihrem Unternehmen, Ihren Teams und Ihrer individuellen Situation passt.
Rechnungswesen
Punktuelle Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen.
Begleitung beim Fast-Close-Prozess für beschleunigte und zuverlässige Abschlüsse.
Erfahrung mit IFRS, dem französischen Kontenrahmen (PCG) und dem deutschen Handelsgesetzbuch (HGB).
Finanzplanung
Integrierte Finanzplanung. Planung von Umsatz, Kosten, Ergebnisse und Investitionen. Ableitung der Finanzflüsse und
Finanzierungs-Szenarien.
Analyse von Abweichungen zwischen Planung und Ist sowie Aufbau mehrjähriger Fianzplanungen.
Reporting &
Analyse
"Dashboarding" mit monatlicher
Nachverfolgung der Kennzahlen. Einführung von KPIs.
Erweiterte Finanzanalysen (Rentabilität, Entwicklung der Liquidität, Bilanzstruktur, Kunden/Lieferanten usw.).
Vergleiche mit Vorjahren, Budgets und Prognosen.
Cash-Flow
Management
Liquiditätsplanung und Steuerung des Working Capital.
Wöchentliche und monatliche Liquiditätsprognosen.
Steuerung des Working Capital:
- Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens
- Management der Kunden- und Lieferantenkonten
- Optimierung der Prozesseffizienz und Definition von Leistungskennzahlen (KPIs)
Finanzierung
Finanzierungsprojekte begleiten und umsetzen:
Working Capital Finanzierung:
Borrowing-based Loans, Factoring, kurzfristige Kredite.
Einrichtung von mittel- und langfristigen Finanzierungen:
Syndizierte Kredite, Euro-PP-Anleihen, Wandelanleihen oder Standard- Anleihen.
Entwicklung einer überzeugenden Debt Story und aktive
Finanzierungssuche.
Überwachung und Verhandlung von Bank-Covenants.
Kapitalbeschaffung (Eigenkapital):
Kapitalerhöhungen – sowohl bei börsennotierten als auch nicht börsennotierten Unternehmen
(10 Jahre Erfahrung als CFO eines an der Euronext gelisteten Unternehmens).
IT & BI - Projekte
Unterstützung bei IT-Projekten (SAP, SAGE)
Begleitung bei der Implementierung und Optimierung von IT-Systemen.
Einführung moderner BI-Tools für Reporting und Finanzplanung:
Reporting & Financial Planning: FINTHESIS, LUCANET.
Liquiditätsprognosen: FYGR.
K2V-Consulting nutzt Finthesis für Reproting und BI gestützter Finanzplanung.